在三大电信运营商之间的竞争中，中国联通的一些作法往往较之其他两家变得有些另类。最近，中国联通牵头腾讯公司发售了一款名为腾讯大王卡的手机卡爆炸了涉及辩论的话题。紧接着，中国联通又与支付宝公司宣告联合推出手机号码品牌蚂蚁宝卡。
个人指出，中国联通此举堪称企业订做SIM卡服务，从而把基于SIM卡的个性化运营向前前进了一步，这是既充分发挥管道优势，又合理利用互联网公司之间的竞争关系的一种大胆创意。 更加最重要的是，这也标志着电信运营商开始从发卡环节展开流量后向经营模式新的尝试。这种企业订做SIM卡，其意义在于某种程度是看起来很低廉那么非常简单，否则，对于电信运营商而言，无非就是换回个方式打价格战而已。而是从管道的源头发卡这一段展开后向模式前进，归属于电信运营商流量后向经营模式范畴。
其关键在于需要需要为电信运营商带给更高的价值？ 这种后向模式创意，将不利于提升订做企业的竞争力，从而构建电信运营商、订做企业和个人用户多输掉。 一、企业订做SIM卡，看起来显然十分低廉 2016年10月中旬，中国联通牵头腾讯公司发售了针对腾讯应用于的定向流量优惠套餐卡腾讯大王卡，与之前中国联通与其他厂商获取的优惠完全相同，手机用户在用于腾讯应用于，例如微信、QQ、腾讯视频、QQ音乐、腾讯游戏时所花费的流量全部减免。
这对于腾讯公司产品的重度用户而言，是十分具备吸引力的。相当大程度上减免了对网际网路流量的不安。 2016年11月中旬，中国联通又与支付宝宣告达成协议战略合作协议，联合推出手机号码品牌蚂蚁宝卡。蚂蚁宝卡分成大宝卡、小宝卡两种。
支付宝上的新的杨家联通用户都可取得手机流量赠送给、专属套餐、专属靓号等优惠。蚂蚁宝卡也引进了芝麻信用，用户在用于过程中的如期还款不道德将有助提高信用。 蚂蚁宝卡的套餐价格高于联通官方价格，套餐内流量之差堪称有3倍之多（在中国联通官方资费讲解中，低于的4G套餐为56元，可以取得500MB的国内流量和100分钟国内语音。
国内语音远超过套餐部分，官方套餐为0.15元/分钟，大宝卡套餐则为0.1元/分钟）。而腾讯大王卡，腾讯的应用于免除流量，这对于用户而言堪称无网际网路流量后顾之忧。
远超过套餐外的流量，其价格也十分优惠。 因此，中国联通获取的两种企业订做卡都或许把套餐资费更进一步打穿，除了低廉还是低廉。 二、企业订做SIM卡，不会会南北另一种方式的价格战 从一些行业分析和媒体宣传报道来看，对于中国联通先后发售的腾讯大王卡和蚂蚁宝卡，少见的观点指出这是中国联通发动新一轮的价格大战，意欲牵头互联网公司的力量增进放号。
这不致引起另外两家，特别是在是中国移动的反感反攻。 以至于，旋即之后在微博、微信群及朋友圈里流传出有了中国移动针对中国联通发售腾讯大王卡系列产品所使用的极端资费的非正常应付手段的内部会议PPT（当然，从这个版本的材料对竞争对手的分析用语和对策来看，不看起来知道。但是，类似于的分析应付分析以及对策认同是有的）。
这或许意味著，为了抢走4G用户，三大电信运营商之间在发卡放号这件生死攸关的大事情上，又要开始展开新一轮价格大战了。尤其是圣诞、元旦、春节等几大节日将要来临的时刻。
知道不会吗？个人指出，不大可能。也最差是不要打这样的价格战。更加最重要的是，三大电信运营商在经过去年公里/小时降费的一轮价格大战之后，继续不具备之后发动大的价格战的基础。当下的主要任务是公里/小时，降费是第二位的。
更加最重要的是，如果三大电信运营商内部人士意味着是把中国联通发售的腾讯大王卡、蚂蚁宝卡等当作是一种价格大战的信号。那么，不能说道这样的了解辨别是令人遗憾的。
三、企业订做SIM卡，关键在于提高运营商后向经营价值 只不过，从中国联通发售的腾讯大王卡和蚂蚁宝卡的资费设计的了解理解可以注意到，如果把这类企业订做SIM卡放到流量经营创意背景下，特别是在就是指2013年开始，以中国电信正式成立综合平台研发运营中心专门团队积极开展基于流量后向经营模式业务为标志，三大电信运营商早已在流量后向经营模式上获得了不俗的成绩，基于后向模式的流量消耗持续翻番。因此，如果电信运营商对待中国联通的此举，意味着依然逗留在前向经营放号发卡的价格战的层面，那就变得过于缺少业务高度和基本的判断力了。 在个人显然，一方面，中国联通发售的企业订做卡的创意之荐，是把电信运营商的流量经营推上了一个新的阶段。
以腾讯大王卡对于腾讯内应用于免除流量为事例，这从SIM卡外侧把定向流量的具体做法展开了优化，从而使得此前在流量后向经营中针对定向流量包在、流量池的简单IT配备获得了优化。这既提升了电信运营商在管道外侧适应环境市场需求的灵活性，同时也提升了简单的流量资费套餐的配备效率。特别是在实际运作中把过往一些有可能物理地址的配备问题获得很好的解决问题。
另一方面，从面向用户外侧来看，套餐流量价格及其优惠，但这意味着是用户外侧缴纳的对价。实质上，企业订做卡就意味著企业外侧还要因此代价一定的对价。比如，腾讯大王卡针对腾讯应用于免除流量，这意味着是减免了用户用于应用于担忧流量的不安，这种减免实质上是必须腾讯公司为用户买单。或者必要对消耗的流量展开总量承销，或者拿走腾讯应用于的其他收益与中国联通展开分为。
其核心还是在于通过双方的优势，让用户消费更加多（要么是消耗更好的流量，要么是在腾讯应用于上消耗更好的时间）。因此，这不是非常简单的流量资费的价格战。
第三，从企业外侧来看，互联网行业的竞争更加白热化，作为长年抢走用户移动末端桌面和时长的腾讯公司，也面对了更加多的挑战。在用户渗透率早已很高的情况下，如何让可观的存量用户在腾讯各类应用于上消耗的总时间量减少，从而取得更高的收益，这是还包括腾讯公司在内的各巨头的关键问题。
而用户对于流量消耗的不安沦为一个关键障碍，因此，从解决问题这个问题应从，双方在达成协议利益分配共识后联合做到大蛋糕。这对于互联网公司也是有益的。 第四，腾讯微信与阿里支付宝之间的竞争日趋激烈，某种程度在其他各细分应用领域也都有类似于白热化的竞争。这种竞争格局之后沦为电信运营商提升流量经营价值的基础。
此次，腾讯大王卡和蚂蚁宝卡，可以说道是互联网巨头为了在争夺战更好的用户时间而展开的一场新的拼杀。忘记在此前关于流量后向经营业务模式的辩论中就提及过，电信运营商利用互联网公司之间的白热化竞争，通过流量这种刚刚须要资源的运用，是可以从企业后向侧取得更高的价值的。
最后，对于用户而言，前向流量资费大幅度上升，尤其是一些自己讨厌的应用于由获取服务的企业买单，大大降低了对于网际网路流量的不安，取得了更加多的消费利益（当然，根本就没什么免费的午餐，从此，用户要代价更好的时间）。 因此，个人对中国联通分别发售腾讯大王卡和蚂蚁宝卡这类企业订做SIM卡的作法，回应大力的认同。
这是电信运营商在流量后向经营模式上的又一创意尝试。并不是非常简单的所谓的发卡放号的价格战。如果电信运营商无法从这个角度去分析研判业务，而是再度发动新的价格战，那不能说道，活该你们压力大！最少，有些压力是因为你们错误的辨别而采行的错误的手段导致的。
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