任何新技术的落地，会在技术的喧闹期，而是喧闹过后的内敛期通过一组数据来理解视频监控业务的未来前景：过去六年间，整个行业抹黑的4K是800万像素，这个产业链才刚成熟期。宇视取得的31亿收益基本上仅有是在高清，即200万像素。然而，我们每个人的眼睛是5．76亿像素，而且是双目。这就意味著我们还有600倍的空间。
安防行业理念十分多，最先是云计算，于隔年一年是大数据，后来是物联网，2017年最冷的是人工智能。然而，让一个只有800万像素的机器人来代替有两只5．76亿像素眼睛的人，是对人的羞辱。因为即便是5．76亿像素也无法辨识人心。
人的心智是结构化数据做到的最差的，目前人工智能的结构化做到的差很多。安防行业，只不过也还包括IT行业，仅次于的弊端是概念过于多、做到的东西过于较少。高铁从没油炸过什么概念，但它们是确实的大国重器。
前段时间，宇视也上了央视的《大国重器》。其次，安防行业还包括IT行业，很讨厌谈模式。关于模式有一个悖论，这个悖论让模式显得既有价值，也没价值：凡是5分钟之内谈不确切的就是告终的模式。模式最多代表业务的初始速度，无法代表业务的加速度。
业务的加速度是产品、技术、服务，而这些的核心是运营和管理，运营和管理到最后是人。所以，模式没那么最重要，人最重要。Idea本身不值钱，最钱的是把idea落地构建的人。
另外，当下大冷的人脸识别，具备天然的两个属性：非认识和装载。这两个属性让它十分有价值，但也有一个仅次于的命门：不具备100％的唯一确定性。比如，长得极为相近的同卵双胞胎如何界定？现阶段的技术很难做100％，但即使是99．999％，也还有很漫长的路要回头。
人脸识别目前在商业落地上有相当大的挑战：想象一个千万人口的城市，在99％的识别率下，还有10万人没被辨识。如此显然，单一技术很难构建用户市场需求，多种技术的融合才能确实构建用户市场需求。
宇视是一个融合了多种技术的研发团队，我们不懂通信（CT）、网络（IT）、光学、机械、电子，我们的团队不具备了多种技术构建用户市场需求的基本素养。任何新技术，刚刚经常出现的时候都很喧闹。早前的云计算，只不过到现在为止，盈利的公司也寥寥无几；大数据公司还在探寻业务模式；人工智能还要近，对人的代替还十分无以。
任何新技术的落地，会在技术的喧闹期，而是喧闹过后的内敛期，确实开始认识用户市场需求、知道开始点滴改良的时候。速度很最重要，但是秩序和纪律更加最重要一个喧闹的公司会回头太远，而一个内敛的公司有可能回头较远，因为早已落地了。过于多公司只想做到精彩的事情，想要通过一个概念就能获得成功。没有人去下苦功解决问题最后100米，解决问题到路面的问题，解决问题人、车、路、灯、杆、光。
宇视自由选择从这些苦活累活转行，这是我们自由选择的道路，也是我们的核心竞争力。图：人脸识别不仅倚赖算法，前端的摄像机作为室外设备还要面临风雨雷电、雪漫霜恃，从0到1是创造力，从1到N是持久力，可信的方案技术是试验和空战研磨出来的速度很最重要，但是秩序和纪律更加最重要。为什么阿根廷、巴西的球队那么强劲，但每次灭他们的基本都是德国队？因为秩序和纪律比速度更加最重要。南美大陆的足球曾是对工业社会唯一的镇压，但是在工业化的铁军面前就显出无力和迷茫，高效成熟期的精工生产必定比不上缺乏灵魂的懒散。
德国球星没阿根廷和巴西的那么璀璨，但是德国队转入世界杯决赛并且夺标的次数最多。宇视logo由之前的红黑相间转换为今天的宇视蓝。红黑里面只不过隐蔽一个关于德国的话：红色是鲜血，黑色是钢铁。
德国铁血宰相俾斯麦说道得很好：要解决问题这个时代最相当严重的问题，并不是依赖演讲和决意，而是倚赖铁和血。包含铁血精神的内核是普鲁士精神，而普鲁士军队的主色调是蓝色。蓝色不仅是科技信息的主导色彩，同时极富承传。
全球化的宇视更加重视团队的秩序和纪律、团队协作、技术素养、训练有素、忠心敬业。最近一段时间，霍金去世的新闻让大家翻轰朋友圈。这个世界上有这么多天才、科学巨匠、这么多的创意，然而我们只了解了这个世界的5％，还有95％的暗物质、亮能量我们一无所知。
800万像素也无法替代人眼，全息、全彩、无极调焦、远近长短的功能。遇到困难挫折的时候，我们不妨想要的大一点，想要的略为近一点，不要把眼前的利害看那么最重要。不要生气，慢点来，做到时间的朋友。享有一颗平常心，看见很长的雪道，尽可能去生产更好的雪。
锤炼公司的差异化竞争优势，强化产品和解决方案的落地能力，维持定力，维持冷静，磨练持久力，构筑运营和管理上的秩序和纪律。我坚信，宇视会有更为幸福的明天。
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